ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหลีกเลี่ยงนักล่า M&A แต่ก็ไม่ง่ายเช่นกันจุดจบของเศรษฐกิจสตาร์ทอัพอยู่ที่นี่ มีบริษัทที่กำลังพัฒนากี่แห่งที่ต้องถูกยักษ์ใหญ่กลืนกินเพื่อพิสูจน์?ตั้งแต่ปี 2544 Google ได้ ซื้อ บริษัทสตาร์ทอัพ 200 แห่ง ซึ่งมากกว่าเป้าหมายการได้มาซึ่ง 12 ต่อปี ในทำนองเดียวกัน Facebook หลังจากการกลืนที่โดดเด่นอย่างต่อเนื่องทำให้ Snapchat หวาดกลัวต่อไปโดยเลียนแบบคุณลักษณะของมัน
จังหวะต่อจังหวะ โดยรวมแล้วความหมายคือสันทราย และปัญหา
อยู่ไกลเกินกว่าการเลียนแบบ
ลองดูห้าวิธีที่ทรงพลังเหล่านี้ในการปกป้องแบรนด์ของคุณจากอันตรายของผู้ล่า M&A
1. สร้างแบรนด์ที่ไม่เหมือนใครตั้งแต่แรกเริ่ม
การเริ่มต้นทั้งหมดมีความเท่าเทียมกันในแง่ของระบบการตั้งชื่อ แต่ผู้ที่มีวิสัยทัศน์ในการเป็นแบรนด์ที่มีอำนาจรู้ว่าพวกเขาต้องโดดเด่นตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขาเข้าใจถึงความจำเป็นในการแกะสลักความประทับใจที่ถูกต้อง พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเริ่มต้น “สร้างและขาย”
ในการเป็นแบรนด์ที่ไม่เหมือนใคร คุณต้องมีการนำเสนอคุณค่าที่ทรงพลัง คุณต้องมีความเชื่อในตนเองที่ไม่สั่นคลอน วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน วัฒนธรรมแห่งความแปลกใหม่และความสม่ำเสมอเพื่อสร้างความแตกต่าง นี่คือลักษณะของธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง Mark Zuckerberg ใช้คุณสมบัติเหล่านี้เพื่อต่อต้านการล่อลวงจาก M&A ยักษ์ใหญ่ที่สมัครซื้อ Facebook ตั้งแต่อายุยังน้อยเพียงสี่เดือน
หากแนวคิดเริ่มต้นของคุณยิ่งใหญ่เกินกว่าที่แบรนด์ใหญ่จะมองข้ามได้ง่ายๆ ให้พิจารณาเริ่มต้นด้วยแนวคิดข้างต้นเพื่อสร้างเกราะป้องกัน
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ที่ยั่งยืนจาก Apple, Dunkin’ Donuts และ CVS
2. เริ่มต้นด้วยนวัตกรรม จากนั้นสร้างนวัตกรรมต่อไป
สิ่งที่เข้ามามีบทบาทในตอนนี้คือวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่ไร้กาลเวลา บุคลิกภาพของแบรนด์ – วัฒนธรรมองค์กรของคุณ – และนวัตกรรมไม่สามารถแยกออกจากกันได้ ตามที่ Google กล่าว อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมไม่มีวันสิ้นสุด ดังนั้นคุณต้องก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและตลอดไป Google บอกว่าคุณควรทำอย่างนั้น 10 เท่า ไม่ใช่ 10 เปอร์เซ็นต์ นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นเครื่องมือหนึ่งเดียวในการปรับปรุงการเติบโตและรักษาความภักดีของตลาด
แม้ว่าความก้าวหน้าดังกล่าวจะดึงดูดความสนใจมากขึ้น แต่คุณก็มีอำนาจ – ในนวัตกรรม – ที่จะก้าวขึ้นจากเล็กไปหาใหญ่และเอาชนะแรงกดดันรอบตัวได้อย่างยอดเยี่ยม
3. จำกัดความรับผิดของคุณ
การเป็นผู้ก่อตั้งอย่างจริงจัง เป็นไปตามสัญชาตญาณที่คุณได้
ปฏิบัติตามเงื่อนไขทางกฎหมายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกิจ ยอดเยี่ยม!
แม้ว่าการขยายอย่างรวดเร็วหรือช้าเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณต้องใช้ความระมัดระวัง คุณต้องมีความคล่องแคล่วในการจัดระเบียบธุรกิจของคุณ โดยที่คุณไม่สูญเสียความสามารถในการควบคุมความเสี่ยง ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย และภาระผูกพันทางการเงินอื่นๆ วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการเรื่องนี้ และที่สำคัญที่สุดคือการลดภาระหนี้สินทางกฎหมาย คือการรวมเข้าด้วยกัน
4. รับสิทธิบัตร
นอกจากประเด็นข้างต้นแล้ว หน้าที่ที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นอยู่ที่การปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของคุณ ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? คุณอยู่ในบรรยากาศกลั่นแกล้งที่ทุกสายตาจับจ้องมาที่คุณ ในกรณีที่คุณหลีกหนีจากความพยายามซื้อกิจการโดยยักษ์ใหญ่ มีโอกาสน้อยที่จะหนีไปได้โดยไม่มีความท้าทายอื่นๆ อย่างการละเมิดความคิดและ/หรือการโจรกรรม ในเรื่องนี้ การขอสิทธิบัตรจึงกลายเป็นความจำเป็นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อันที่จริงแล้ว เป็นโซลูชันที่เหมาะกับทุกขนาดในสถานการณ์ที่ “สิ่งประดิษฐ์ไม่ใช่ของคุณเองจนกว่าจะได้รับการจดสิทธิบัตร” US Small Business Administration ระบุว่า “ผู้อื่นไม่สามารถสร้าง ใช้ ขาย หรือเสนอขายสิ่งประดิษฐ์ของคุณในสหรัฐอเมริกาหรือนำเข้าสิ่งประดิษฐ์ของคุณไปยังสหรัฐอเมริกา” เมื่อคุณได้รับสิทธิบัตรแล้ว
ที่เกี่ยวข้อง: 3 แนวทางเพื่อให้คำขอรับสิทธิบัตรของคุณก้าวเร็วขึ้นมาก
สิทธิบัตรไม่เพียงห้ามการขโมยนวัตกรรมเท่านั้น มันเปิดการเข้าถึงทางการเงินอย่างเท่าเทียมกัน รวมกับอิสระในการดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง ในขณะที่เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
เครดิต :> สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
