คุณควรเชื่อความรู้สึกของตัวเองจริง ๆ ไหม?

คุณควรเชื่อความรู้สึกของตัวเองจริง ๆ ไหม?

การศึกษาใหม่พิจารณาว่าความเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของคุณนำไปสู่ความสำเร็จหรือไม่การเป็นผู้ประกอบการมักต้องมีความเสี่ยง คุณสามารถทำการวิจัยทั้งหมดภายใต้ดวงอาทิตย์และเรียกใช้ตัวเลขนับครั้งไม่ถ้วน แต่บ่อยครั้งที่การตัดสินใจครั้งใหญ่ของคุณมักจบลงด้วยการตัดสินใจโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่ามันถูกต้องหรือไม่?ในการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ นักวิจัยจาก University of Kent Stefan 

Leach และ Mario Weick พยายามทำความเข้าใจว่าระดับ

ความมั่นใจและความมั่นใจที่คุณมีในสัญชาตญาณของคุณส่งผลต่อความสำเร็จของงานที่ทำอยู่อย่างไร

ที่เกี่ยวข้อง: กระบวนการ 3 ขั้นตอนเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น

เพื่อหาคำตอบนี้ Leach และ Weck ได้มอบหมายให้กลุ่มคน 400 คนจากสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจ พวกเขาถามว่าพวกเขาเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับข้อความเช่น “ในการตัดสินใจส่วนใหญ่ การพึ่งพาความรู้สึกของคุณอย่างเต็มที่” “ฉันเชื่อในการเชื่อลางสังหรณ์ของฉัน” และ “ฉันแทบจะไม่ผิดพลาดเลยเมื่อฉันฟังสัญชาตญาณในส่วนลึกที่สุดของฉัน” ความรู้สึกเพื่อหาคำตอบ”

จากนั้นพวกเขาให้ผู้เข้าร่วมผ่านชุดของงาน โดยกำหนดให้พวกเขาเรียนรู้ความสัมพันธ์ระหว่างชุดตัวอักษรแบบสุ่มกับรูปโปรไฟล์โซเชียลมีเดีย และให้พวกเขาลองคิดหารูปแบบที่เกิดขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีในการตัดสินใจเรื่องยากให้ง่ายขึ้นในฐานะผู้นำ

“เราพบว่าความเชื่อที่ยั่งยืนของผู้คนในสัญชาตญาณของพวกเขาเป็นแนวทางที่ไม่ดีในการปฏิบัติงานจริง” Leach และ Weick อธิบาย “โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คนที่มีความโน้มเอียงที่จะวางใจในสัญชาตญาณของตนมากขึ้นไม่ได้ทำงานได้ดีในช่วงทดสอบของงานการเรียนรู้โดยปริยายมากกว่าคนที่ไม่วางใจอย่างมากในสัญชาตญาณของตน”

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 9 ใน 10 ของผู้เข้าร่วมการศึกษาที่มีความเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของตนในระดับสูงไม่ได้ทำงานได้ดีกว่าคนที่มีความมั่นใจในระดับต่ำ กล่าวคือ เพียงเพราะคุณมั่นใจ ไม่ได้หมายความว่าคุณคิดถูก

“[ฉันเห็น] ว่าขนมปังปิ้งของเราเป็นอย่างไร” ไอโอวีนกล่าวในสารคดี “ดนตรี — การกระจายของมัน ความสง่างาม อัลบั้ม ศิลปะ — มันพังทลายลงทั้งหมด”

การพัฒนาธุรกิจ

บริษัทไม่สามารถมีลูกค้าที่เกี่ยวข้องหรือพันธมิตรทางการค้าได้เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกองทุนสามารถเปิดประตูสู่ลูกค้าเป้าหมายที่ช่วยเพิ่มรายได้ หลายครั้งที่ผู้ติดต่อเหล่านี้อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กร ซึ่งช่วยดึงดูดความสนใจในทันทีและสร้างความน่าเชื่อถือในการเริ่มบทสนทนาที่จริงจัง

ยิ่งนักลงทุนทำการลงทุนมากขึ้น และยิ่งพอร์ตโฟลิโอของเขาหรือเธออยู่ในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งมากเท่าไร Rolodex เชิงพาณิชย์ของบุคคลนี้ก็ยิ่งกว้างมากขึ้นเท่านั้น ผลประโยชน์เฉพาะที่นี่อาจเป็นกองทุนร่วมทุนของบริษัทที่เสริมการลงทุนด้วยการเข้าถึงฐานลูกค้าหรือองค์กรภายในสำหรับการเริ่มต้น

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่กองทุนเช่นComcast VenturesหรือTime Warner Investmentsจะกลายเป็นลูกค้าหรือหุ้นส่วนของสตาร์ทอัพที่พวกเขาลงทุน

5. ต่อสู้กับพวกเลียนแบบ

คุณไม่สามารถมีเค้กและกินมันได้เช่นกัน คุณไม่สามารถคิดค้น ต่อต้านการได้มา แล้วคาดหวังที่จะใช้ชีวิตอย่างอิสระ หมายความว่า คุณจะต้องรับมือกับการลอกเลียนแบบที่น่าผิดหวังจากคู่แข่งที่กลายเป็นของลอกเลียนแบบ คุณจะเก็บพวกมันไว้ได้อย่างไร?

คุ้นเคยกับการเลียนแบบ ยิ่งคุณยอมรับสถานการณ์ได้เร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น วิธีหนึ่งในการจัดการกับมันคือการรู้จักคนลอกแบบของคุณและเสนอสิ่งที่ควรเลียนแบบโดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นั่นคือวิธีการอยู่เหนือเส้นโค้ง

ปฏิบัติต่อตลาดอย่างถูกวิธี ตลาดเป็นผู้ปกป้องที่ดีที่สุดของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของคุณ คุณต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ไม่แตกหักกับทรัพย์สินนั้นเพื่อให้คุณยังคงมีความเกี่ยวข้องในทุกแง่มุม

เข้าถึงความสามารถ

ท้ายที่สุดแล้ว ความสำเร็จของสตาร์ทอัพเป็นหน้าที่โดยตรงของคนในบริษัทที่ดำเนินการตามวิสัยทัศน์อันทะเยอทะยาน ไม่น่าแปลกใจที่การค้นหาและรักษาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงในทุกสายงานเป็นเรื่องยากและอาจเป็นปัจจัยจำกัด สมาชิกในคณะกรรมการเข้าใจสิ่งนี้และสามารถเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยเติมเต็มบทบาทเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้บริหาร

เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์